在随后的座谈会上，上药中华党总支副书记、总经理韦欣从药品研发、非药生态、生产效能、人才焕新、绿色安全、企业文化等方面向与会领导汇报了上药中华2025年上半年经营情况、内外市场形势分析以及未来三年工作规划。

上海医药集团安保部高级经理袁传敏从环保、人员、安全等方面提醒夏季高温高湿对工业工程的影响，尤其8月大修在即，需落实安全施工方案，特别是临时用电、有限空间作业等高风险环节的管控和人员培训。

上海医药总监、制造管理中心主任孙忠达为公司转型开出“三剂良方”：一是强化集团”一院四所“建设，激活休眠产品，构建“生产一代、储备一代、研发一代”产品梯队，并深挖独家产品；二是构建工商联动的非药质保体系，统一包装、标签与投诉标准，全面提升消费者体验；三是打破产销壁垒，联合制定集采策略，以市场占有率为核心，实现技术、市场与组织三维一体的协同突破，推动老字号转型。

上海医药副总裁、上药中华董事长邵帅强调了几点要求，希望上药中华经营团队一要主动担当“产品经理”角色，深入参与产品全流程管理，强化供应链整合与产销联动，通过经营分析会等机制及时优化产品方案，尤其关注电商渠道对非药产品的高标准需求；二要加快四所建设，挖掘休眠品种潜力，推进药品二次开发及原料药销售，并利用国内外展会拓展客户，提升中华老字号品牌影响力；三要严格把控非药产品质量标准，参照集团质量手册完善制度；四要高度重视安全生产，加强设备检修和危化品管理，杜绝隐患。同时鼓励团队以主动作为应对经营压力，高效响应集团内部需求，优化电商渠道运营效率。在集团支持下，以问题为导向，推动产品创新、渠道拓展和品牌升级，实现经营突破。