在浙江英特集团领导的热情接待和陪同下，调研团队参观了英特集团展示中心，全面了解其发展历程、企业文化、业务战略布局以及党风廉政建设的丰硕成果。展示中心全方位展示了英特集团从传统国有医药公司向现代化医药流通巨头的转型历程，其围绕“医药健康产业综合服务商”定位构建的“医药商业+医疗器械+健康服务+智慧物流”多元化业务体系，以及在区域深耕、全渠道覆盖、创新业务拓展等方面的实践，令调研团队印象深刻。

座谈会上，双方聚焦战略、采购、CSO、新零售发展等维度进行交流。英特集团党委委员、副总经理吴敏英，总经理助理、英特药业总经理杨谧，人力资源总监余映琳，以及各业务、管理板块的高层领导，围绕政策承压、行业竞争加剧、数字化转型加速等行业共性挑战，分享了战略实践经验。详细介绍了“十四五”期间“一体两翼”战略的落地成果：聚焦医药健康核心主业，积极关注创新业态机会，通过并购整合巩固市场地位，加大对社会零售药房等新零售业态及医疗器械业务的战略投入，构建起差异化竞争优势。

王磊对英特集团的经验分享表示感谢。她指出，英特集团以“帮客户解决问题”为核心、做精做深区域市场的经营理念，展现了鲜明的差异化竞争思路，其成功实践为津药太平提供了宝贵借鉴。她强调，此次调研收获颇丰，津药太平要以“见贤思齐”的态度，在交流中学习英特集团更多的成功经验，特别是在CSO业务方面，需结合自身资源禀赋，从战略解码、能力迁移及创新突破等维度精准对标，最终实现从“学习执行者”到“生态构建者”的转变，在京津冀区域打造区别于英特集团长三角模式的差异化竞争力。

此次调研是津药太平锚定“十五五”战略的又一次主动对标行动，充分彰显了公司在“十五五”战略规划期主动求变、锐意革新的决心。

未来，津药太平将深度整合天津医药集团的品种资源与自身渠道优势，积极吸收英特集团市场化运营的先进经验，全力打造“战略更精准、资源更高效、组织更敏捷”的特色发展模式，为企业加速商业转型与高质量发展注入强劲动力。