当前生物医药产业正处于国家战略引领的关键转型期，“一院四所”建设作为集团研发体系的核心引擎，承载着以务实创新推动集团从规模扩张向质量效益转型、从跟随创新向源头创新跨越的重要使命，更是集团筑牢发展底盘的关键举措。8月1日，上海医药召开“一院四所”体制机制建设座谈会，上海医药集团党委书记、董事长杨秋华，上海医药执行董事、总裁沈波，上海医药集团纪委书记余卫东及“一院四所”核心团队、上药销售负责人等齐聚一堂，共同探讨集团研发体系改革路径，为企业高质量发展注入科技动能。会议由集团领导人员管理部部长、人力资源部总经理曲介庸主持。

以战略引领锚定方向

夯实创新发展根基

杨秋华指出，“一院四所”建设是集团落实市委十二届七次全会精神、充分发挥企业科技创新主体作用、以务实创新精神推动集团新时期高质量发展的核心抓手。从战略维度看，必须立足坚持创新驱动发展的核心要求，以市场为导向重塑研产销协同逻辑，将“品种、品质、成本”作为务实创新的核心攻坚方向，助力一院聚焦创新药研发、引领技术前沿，推动四所成为技术创新的“策源地”与产业升级的“动力源”。针对当前在资源配置、关键领域突破等方面的问题，要通过机制创新构建“战略统筹-资源聚合-效能评估”的闭环体系。杨秋华要求，各级主要领导要强化科技创新意识，牢固树立人才引领发展的理念，以雷厉风行的执行力将战略构想转化为具体路径，为集团打造核心竞争力筑牢创新发展的战略底盘。

以体系革新激活效能

锻造转型攻坚引擎

沈波强调，在生物医药产业深刻变革的当下，“一院四所”的建设不仅是集团创新发展的重要落子，更是以务实创新重塑行业竞争格局、筑牢体系能力的关键抓手。面对技术迭代加速与市场需求升级的双重机遇，需以时不我待的紧迫感突破传统发展惯性，构建与产业变革相适配的研发治理新局面。在体系能力维度，要构建“以产品力为核心、以团队力为支撑、以协同力为纽带”三位一体的能力体系，以首仿强仿、改良创新为抓手突破产品壁垒，以复合型人才梯队建设激活组织活力，最终通过资源整合与机制创新，实现创新链、产业链、人才链的深度融合，以务实创新筑牢创新发展的底盘。

以制度创新涵养生态

厚植创新发展土壤

余卫东表示，“一院四所”建设是集团筑牢发展底盘的关键，是实现从大到强、从规模到质量跨越的必由之路，而制度保障则是务实创新的重要支撑。集团将以制度护航创新，建立健全容错机制，明确创新试错的边界，让广大科研人员轻装上阵、积极探索前沿领域。这种对创新规律的尊重与包容，不仅是对研发团队的精神赋能，更是集团培育创新生态、以制度创新筑牢务实创新土壤的战略选择。

以调研赋能破局

凝聚改革实践共识

以经验交流凝聚合力

夯实协同发展基础

集团将务实推进“一院四所”科学系统的体制机制建设，加快构建国内领先的医药研发体系，为集团高质量发展贡献力量。