向新升维 笃行制胜
9 月 7 日，华润江中 OTC 事业部 2025 年中期营销大会在赣州于都召开。大会以 “向新升维 笃行制胜” 为主题，旨在剖析行业态势，部署后续重点工作，凝聚全员共识，动员营销团队以昂扬斗志奋进新征程。
华润江中总经理徐永前、财务总监黄炎伟、副总经理李海棠，江中药业总经理肖文斌出席会议，华润江中OTC事业部负责人徐同、市场部副总经理王家清、徐敏哲、战略运营部副总经理熊保文、智数部负责人王贤平，及OTC事业部全体营销骨干参会。
凝聚共识 共谋发展
大会伊始，华润江中总经理徐永前作开场讲话。他指出，医药行业正处在深刻调整期，唯有坚守战略定力才能穿越周期。OTC事业部应胸怀全局、紧跟趋势、承压担当，以大终端、大KA、大公关、大市场、大商业为核心抓手，目标坚定、思想统一、刚性执行，以小胜积大胜，推动战略落地见效。
随后，OTC 事业部负责人徐同以 “向新升维，笃行制胜” 为主题发表讲话，明确下一阶段工作重点：在战略规划上，聚焦品牌、品类、推广三大领域，推动 OTC 战略、管理思想、营销体系升维跃进；在战术执行上，重点提升终端推广力、渠道掌控力与数字营销力；在保障支撑上，以党建为引领，通过激活组织活力、优化运营效能夯实营销中台。徐同号召全体营销人员始终保持斗志强、气昂扬、不可挡、创辉煌的精神状态，以打胜仗的决心攻克挑战，坚定赢得每一场市场竞争的胜利。
策略举措 实战分享
在策略举措部署环节，市场部副总经理王家清、OTC 事业部副总经理谢世浪、鲍潮渊分别从品牌推广、运营管控、终端效能等维度，宣贯具体举措要求，着重强调品牌矩阵建设与营销模式创新、管理复盘与运营效率提升、终端落地与品种增长、重点市场突破及关键项目打造。
商务、连锁与电商平台负责人，分别以 “渠道破局”、“共赢共生”、“线上破局” 为主题，总结业务成果并明确下一阶段工作方向。事业部人力资源总监围绕人才建设与组织保障作总结报告，全面复盘业务成果与策略成效。
会议宣布事业部成立专品业务线，着力打造第二增长曲线。专品业务线负责人谷胜博作表态发言，并就专品业务增量规划、推广模式创新、组织运行及文化建设作专题报告。
在实战分享环节，围绕业务场景与 “百日执行” 目标，标杆业务团队分别就团队管理、O2O 破局、连锁打造上量、终端动销引爆、精品控销爆破、特色专销突破等增量路径进行模式分享，以标杆引领带动全员精进，为全面赢战下一阶段市场奠定基础。
砥砺奋进 奋战新程
闭幕环节中，公司副总经理李海棠对下一步工作作出 “先胜而后战” 的策略部署建议，明确要通过虚实结合的案例分享、依托平台化建设与重点举措，重塑运营平台，系统性打造核心能力，为业务发展筑牢根基。
公司财务总监黄炎伟表示，OTC 事业部是一支激情饱满、战略清晰、战术稳健、业绩突出的队伍。财务部门将持续作为坚强后盾，秉持 “业绩导向，只争朝夕” 的理念，全力支持 OTC 业务发展。
最后，公司总经理徐永前勉励大家凝聚奋斗共识，激发美好愿景，全力推进 OTC 业务发展，并提出三点要求：一是深化体系化与精细化建设，以系统思维、高效执行和创新方式扎实推进业务工作；二是强化工作闭环，落实业务复盘；三是树立 “打胜仗” 的信念，统筹协调中台工作，为营销业务高质量发展提供坚实保障。
会议期间，还开展了主题党建活动及团建活动，进一步锤炼了团队坚韧不拔的意志，更筑牢了理想信念的根基、凝聚了同心奋进的磅礴力量。
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