担任达仁堂“十五五”战略规划编制咨询顾问的是德勤管理咨询（上海）有限公司，项目主管合伙人赵健带领项目团队，向与会人员介绍了德勤战略研究的方法论和达仁堂规划编制工作的实施计划，同与会人员达成了充分共识。

津药达仁堂集团首席财务官马健对规划编制做出具体部署。他强调，要准确把握现状、加强前瞻研判，聚焦战略目标与关键资源能力，要求各部门、各业务条线全力以赴，确保高质量完成规划任务。

会议最后，王磊董事长作题为“继往开来，推进达仁堂高质量发展”的主题演讲，从品牌、产品、组织和战略转型等方面分享战略思考，引起与会人员的高度共鸣。

王磊董事长要求，达仁堂“十五五”战略规划，必须做到目标论证充分合理，策略与路径清晰可执行，资源与能力适配可落地，具备良好的前瞻性，能确实指引达仁堂实现穿越周期持续发展。在规划编制工作过程中，集团骨干人员要全程参与、主动研讨，敞开吸纳意见，与咨询团队真正实现共创。通过这一过程，深度理解战略规划，确保未来持续落地，充分发挥战略牵引作用。

“十五五”是我国实现2035远景目标承上启下的关键时期，也是《“健康中国2030”规划纲要》全面贯彻落实的五年，更是达仁堂以消费者健康需求为中心，持续强化品牌引领，一路向C，实现从药品生产向科研驱动转型、从疾病治疗向健康管理转型、从传统制药向大健康平台转型的“三大转型”的关键历史机遇期。

达仁堂将不断强化战略牵引，以传承、智能、创新为发展要素，以中医药全产业链高质量发展为内在驱动，以现代中药引领者的姿态，继续积极奋发，开拓进取，为世界提供具有中医药特色的全生命周期健康解决方案，为人类的健康事业贡献达仁堂智慧！