“推动中医药OTC高质量发展，首要在于标准化建设与科研创新。”王磊以达仁堂集团为例，分享了中医药老字号守正创新的实践，“标准化是产业从传统经验型向数据驱动型跃升的关键。达仁堂集团聚焦心脑健康，同步拓展了呼吸、消化、肌骨、皮肤健康五大OTC核心领域，发挥达仁堂599个药品批准文号、122个独家品种的资源优势，依托国家重大专项与全球科研平台，完善循证医学证据体系，加快经典名方与传统品种二次开发，优化剂型、规格与生产工艺，全面提升产品力。同时，达仁堂集团创新构建了基于数智化‘中药全产业链溯源’质量管理模式，全力推动中医药全产业链高质量发展。还自建和合作共建了60余个规范化种植基地，并将AI落地到研发、生产营销等16大场景，以全链条标准管控筑牢质量防线。”

王磊认为，老字号企业既要守得住文化根脉，更要做强品牌价值。达仁堂集团聚焦老字号品牌建设，通过行业平台推动品牌从区域走向全国；以中医药文化进校园、进社区等活动，提升公众对中医药的认知与认可；达仁堂集团还积极履行社会责任，发起了“达仁堂速效救心公益行动”，走进了全国28个省（区、市），建立了6000家公益救助站，培训了20000名公益救助员。启动了全网“寻找好心人”行动，征集了1万条暖心故事。让品牌兼具影响力与民生温度。同时，达仁堂集团以新加坡为海外总部，稳步推进产品海外注册布局，推动中医药文化走向世界。

“基层是OTC产业服务民生的主战场，居民的日常健康痛点，就是中医药OTC行业研发创新、服务升级的核心导向。”王磊建议，医药企业要深度联动零售终端，助力药店向“健康驿站”转型，通过培训与科普提升基层服务能力。同时，要依托基层调研优化产品规格，推出便携装、惠民装，针对性满足基层用药需求。此外，企业应坚守“未病先防、既病防变、瘥后防复”理念，拓展慢病防护、日常养护场景，完善“药品+健康消费品"矩阵，打造一体化健康服务阵地，守护公众全周期健康。

王磊表示，“十五五”时期，达仁堂集团将始终以“传承?智能?创新”为发展内核，全力推动中医药全产业链高质量发展，为健康中国建设贡献力量。

点我访问原文链接