回溯500年发展历程，可以说，“创新”是达仁堂的基因。1915年，乐达仁先生在天津创立我国第一家中药工厂，打破“前店后厂”传统模式，赴德国拜耳学习后推动生产工艺、班组构建、车间标准化全维度改造，颠覆了手工作坊局限，成为中国制药业工业化的肇始者。

第二个创新点体现在，达仁堂也是多个剂型的原研者，从1930年首个草本浓缩液金银花浓缩液，到1953年首个片剂银翘解毒片、1954年首个酊剂藿香正气水，再到首个油膏剂京万红软膏、首个滴丸剂速效救心丸、首个颗粒剂、软胶囊剂，达仁堂始终引领剂型创新，1982年速效救心丸实现滴丸剂型规模化生产，如今已成为滴丸制剂独家品种最多的企业。

当下，我们全球布局，构建“国内10个+国际6个”产学研创新平台。聚焦心脑健康，同步拓展了呼吸、消化、肌骨、皮肤健康，全面布局五大健康领域。我们参与了7项国家级重大专项，与现代中药海河实验室、清华大学、米兰大学等顶尖机构开展百余项合作，推动中药产业从传统经验向现代科学跨越。

达仁堂集团全力推动全产业链高质量发展，聚焦全产业链质量控制与智能制造，走出特色高质量发展之路，荣获第六届天津质量奖。构建了基于数智化“中药全产业链溯源”质量管理模式。主要体现在以下两个维度：

一是数智赋能智能制造，参与了张伯礼院士牵头的中药新质生产力科技创新工程项目，预计26年底，将建成拥有全国顶尖水平，智能化的滴丸制造基地，“速效救心丸数字化工厂”，不仅能降低5%的提取工艺能耗，更可实现批间含量指标波动值降低30%，让中医生产更智慧，更稳定。

二是全产业链AI布局，我们对标《医药工业数智化转型实施方案（2025—2030年）》，携手华为云等科技企业，将 AI 落地研发、生产、营销等16大场景。与华为合作的“AI+中医药”项目作为行业唯一代表入选天津制造业高质量发展专项，为行业转型提供可借鉴的“达仁堂方案”。

这些贯穿“源头—生产—质控”全链条的实践，不仅提升了企业自身的质量管理能力，也为中医药行业构建覆盖种植、加工、制造的全过程质量标准体系，提供了可复制、可推广的路径参考。

津药达仁堂以《“健康中国2030”规划纲要》为指引，立足市场与消费者需求，以临床价值为根本，构建“产销研”一体科研体系，通过三大方向系统推进中医药科研创新。

一是锚定战略品类，深挖大品种价值。聚焦心脑血管等慢病领域，开展已上市大品种循证医学研究，其中速效救心丸完成2871例ACS患者真实世界研究，纳入天津120急救采购目录，相关国家科技重大专项已启动；联合院士团队开展清宫寿桃丸抗衰老及阿尔茨海默病研究，成果纳入相关诊疗指南。

二是传承经典名方，挖掘传统精华。推进黄芪桂枝五物汤等经典名方现代化研发，计划2027年完成注册上市；围绕达仁堂599个药品批准文号、122个独家品种的资源优势，推动传统验方向现代产品转化，为消费者提供了更科学、更体系化的健康解决方案。

三是是攻坚创新中药，打造自主研发核心壁垒。坚持以临床价值为导向，聚焦心脑、神经、肌肉骨骼、呼吸消化等优势领域。加快1.1类创新中药、组分中药、改良型新药的研发。持续构建“临床需求—新药创制—产业落地”的全链条创新体系。

在人工智能与中医药深度融合的大背景下，达仁堂坚持守正创新、数智赋能，以全链条数智化重构产业链价值，主动拥抱新零售、深耕CHC市场，重点从三个维度发力：

第一，用数智化筑牢产业根基，做强处方药、做优OTC。

在研发上，借助AI大模型挖掘经典名方、优化组方、开展循证研究，把百年古方科学化、标准化，提升产品临床价值与差异化竞争力；在生产端，通过智能制造、数字溯源、智能质控，守住中药品质底线，保障处方药临床信任和OTC市场口碑；在供应链端，用数字化打通产销链路，精准预测需求、优化库存、极致降本，提升整体运营效率。

第二，以数智化打通全域渠道，全面拥抱新零售，发力CHC消费者健康。我们跳出传统工业和单一渠道思维，线上布局电商、直播、即时零售，通过AI用户画像精准洞察家庭常备、自我诊疗、日常健康需求；线下联动连锁药店、医疗机构，线上线下一体化联动，把速效救心丸、清咽滴丸等核心品种，从专业药品延伸为家庭健康消费品，实现处方药做基本盘、OTC和CHC做增量的双轮驱动。

第三，以数智化推动组织升级，同步提升领导班子市场化能力与新时代审美。数智化和新零售，本质是思维的变革。我们要求管理团队既要懂中医药本源、严守合规，又要懂数据、懂用户、懂品牌；同时强化新时代品牌审美，在产品包装、视觉传播、品牌表达上，既保留老字号底蕴，又契合当代消费者审美，用审美和数字化共同提升品牌溢价与用户心智，让百年中药更好走进千家万户。

未来，我们也将依托协会平台，与行业同仁携手，共同推动中医药数智化、规范化、品牌化发展，在新零售时代更好服务国民健康。 

中医药是中华民族的瑰宝，达仁堂集团有责任、有使命，一定要保护好、发掘好、发展好、传承好！在国家中医药振兴发展战略及天津地方政策的有力支撑下，达仁堂坚持线上线下一体化、一路向 C，通过系统化、多元化创新实践，构建起多层次、互动性强的文化传播体系，逐步培育出充满活力的中医药文化生态圈。

线下，我们发起了“文化守护官”项目，招募300余名文化守护官，开展健康培训等活动200余场，2026 年将完成文化守护官十八家分号收官。持续推进中医药文化进校园，在170余所大中小学，开展300余场宣讲。我们还建成了达仁堂中医药博物馆，推动中医药文化的活态传承。

线上，依托微信、微博、抖音、视频号、小红书等主流新媒体平台，用短视频、直播等形式，将中医药养生知识转化为通俗易懂的内容，通过私域运营、会员互动、线上体验等方式，推动中医药文化走进年轻群体。让更多人学习中医药、认可中医药，并爱上中医药。

达仁堂的出海可以追溯到1955年，一直以来以药品身份进行出口，早在80年代，我们就通过了日本厚生省认证，先后又通过了欧盟CE、澳大利亚TGA、清真哈拉等国际权威认证。目前，联合意大利米兰大学、葡萄牙里斯本大学等海外5个创新平台开展了相关科研研究，为达仁堂出海奠定了坚实基础。

达仁堂作为A+S股两地上市公司，也是新加坡上市公司。现在我们以新加坡为海外总部拓展海外业务，截止目前有超140个品规在20多个国家销售，特别是2025年，达仁堂有31个品种在新加坡注册成功，速效救心丸、清宫寿桃丸等核心产品进驻新加坡Guardian药房核心门店。2025年的业绩也有很大进展，海外销售同比增长41%。我们的努力在新加坡得到了认可，达仁堂在新加坡的市值也增长了326%。通过我们优质的产品与本土渠道，促进中医药走到海外消费者身边。

2026年1月，达仁堂积极承办世界中联传统医药非遗工作委员会换届大会暨传统医药非遗保护传承与创新发展研讨会，以实际行动推动中医药文化交流传播，把中医药镶嵌到全球健康体系，用文化和口碑赢得全球人民信任。2026年9月我们将走到新加坡，参加世界中医药大会，为人类健康贡献中国智慧。

我们努力，中国的达仁堂，世界的达仁堂。

达仁堂集团作为一家拥有五百年文化底蕴的中华老字号企业，“敬佑生命，传递爱”是我们的企业使命。我们深知，企业的价值不仅在于创造经济效益，更在于履行社会责任，推动社会向善发展。

一直以来，达仁堂深刻践行这份责任与使命。

我们发起了达仁堂速效救心公益行动，走进了28个省，建立了6千家公益救助站，培训了2万名公益救助员。我们还在在湖南卫视启动了全网“寻找好心人”活动，获得了5亿人次的点赞，征集了1万条爱心故事。

2026年，我们发起“达仁堂速效救心公益行动3.0”，携手全国连锁药店打造1000个急救小屋。启动“中国家庭急救药箱焕新工程”，向全国公众场所投放10万份急救药箱。

未来，达仁堂将把这份爱的力量、健康的力量继续传递，守护心脑健康，达仁堂“救”在身边，家庭必备，达仁堂“救”在身边！

当前，医药行业面临政策调整、市场竞争加剧、技术迭代加快、消费需求多元等多重挑战，OTC行业，作为健康中国建设的重要民生板块，既面临挑战，更迎来前所未有的发展机遇。协会与企业唯有同舟共济、战略协同，才能走出高质量创新之路。

协会要发挥“导航仪”作用，为企业战略决策提供前瞻性指引，同时当好“资源连接器”，打破企业壁垒，推动产业链上下游精准对接；骨干企业要主动向协会反馈一线实战经验，形成良性互动。

坚持一路向C，“以消费者为中心”，聚焦创新核心。创新的根本是服务人民健康，企业需立足患者需求与市场痛点，将科研体系聚焦三大定位：

一是支持销售，打通研发到推广全链条，以科研成果为学术推广提供硬核支撑。

二是服务生产，推动工艺创新与技术升级，助力产品提质增效、打造差异化优势。

三是引领未来，布局前沿技术与产品管线，为企业与行业可持续发展赋能。

未来，以达仁堂为代表的老字号企业，投身行业协同创新，与各方携手走出一条中国医药创新、自强、繁荣之路，也将继续发挥行业引领作用，以保护好、发掘好、发展好、传承好中医药文化为使命，认真贯彻落实好健康中国战略，全力守护民众健康，为健康中国建设贡献更大力量。